從2013年開始，“互聯網思維”正在對傳統產業和傳統思維形成前所未有的沖擊。一時間，用互聯網思維改造傳統產業的各類案例與設想，四處迸發。這一切讓新技術(互聯網、移動互聯網、可穿戴設備等)的發展不僅僅是自己領域里的競爭，更將戰火全面彌漫到傳統行業。

張瑞敏掄起互聯網改造的重錘推動海爾生態圈再造；TCL用年報為載體，宣布將徹底摒棄傳統，通過引入互聯網思維實現戰略轉型突破；李書福旗幟鮮明地要帶動吉利汽車融入互聯網大潮；地產界“思想者”馮侖則在警示房地產行業正被互聯網顛覆。

其中的沸點，要數百度董事長李彥宏在今年3月，作為唯一企業家代表出席重要記者會，面對300多家境內外媒體侃侃而談，“無論哪個產業，用‘互聯網思維’重新加以審視，就會發現當中仍有非常多的機遇和空間�！�

正所謂“博觀而約取，厚積而薄發”。對互聯網思維驟然陡升的關注，實則反映出的是經過了相當長的一個階段之后，整體產業對于互聯網價值的認知，已經從偏向技術利用的工具理性，逐步深化為產業轉型思考的觀念變革。

其實早在2007年，李彥宏表述：“以一個互聯網人的角度去看傳統產業，就會發現太多的事情可以做。把在互聯網人精堆里磨煉出來的經驗帶到傳統企業去，會有很大的投資回報�！币荒曛�后，李彥宏更進一步預言，“5年后不會再有專門的互聯網公司，到時所有的公司都要用互聯網做生意”。現在再回頭去看2008年中國網民數量首次躍居全球第一的背景，再來比照如今各行各業如火如荼的“互聯網化”趨勢，不難發現他所傳遞的實際是對于整個互聯網產業前景的信心。

如果說2007-2008年的預言，還是一種對于“互聯網思維”的雛形描述，2011年百度聯盟峰會的演講，則開啟了真正以互聯網思維影響產業的新階段。李彥宏在演講中指出，“在中國，傳統產業對于互聯網的認識程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統領域中都存在一個現象，就是他們沒有‘互聯網的思維’。”這是目前有據可查的正式記錄中，中國企業家第一次在正式場合提出“互聯網思維”一詞。而這一年他提出的“互聯網三大機會”：中間頁、讀圖時代、應用為王，都已在隨后不到兩年時間內一一被驗證。

去哪兒、58同城汽車之家等中間頁網站紛紛在美國成功上市，扭轉了資本市場對于中國概念股的封閉態度；Instgram被Facebook閃電收購、snapshot等圖片應用走紅西風東漸，甚至影響了包括微信朋友圈的設計思想；一個個垂直APP賣出天價，打車軟件各受資助燒錢圈地……足見應用為王所言非虛。

而其中，尤以基于百度戰略業務的中間頁布局更有教科書意味：控股僅兩年就通過去哪兒IPO實現10億美元以上的投資回報，李彥宏用最直觀的收益和性價比數字，說明了搜索引擎和傳統產業的中間狀態所蘊藏的巨大價值金礦。再加上同期的58同城、汽車之家也是百度聯盟成員，這一波中間頁扎堆IPO，成為李彥宏互聯網思維如何從觀念引導擴展為產業影響的背書。

28歲就獲得了“超鏈分析”技術專*的李彥宏，是業界公認技術情結最強的企業家。他的技術風格不僅決定了百度的技術特質，也延伸出互聯網思維的技術驅動。從2009年開始，基于李彥宏的“框計算”理論，百度的信息索引與需求匹配進入到一個新的技術高度，由此而衍生的“百度數據開放平臺”和“百度應用開放平臺”，也成為用戶和站長、開發者之間對接結構化數據或具體應用的平臺�；ヂ摼W思維在這里具象為更加便捷的需求響應、信息整合與技術呈現，以及由此而蘊含的巨大商業價值。

 隨著移動互聯網的蓬勃興起，這樣的模式日益顯現出平臺化、接口化發展的趨勢。從競爭態勢來說，平臺化、接口化是李彥宏對于百度在當下應該以一種什么角色迎戰移動互聯網的思考。而換位到互聯網思維的角度，這更像是李彥宏對于百度在未來的產業轉型浪潮中自我定位——作為一個技術型公司，打通內部的底層架構，以統一的形態對外提供降低技術門檻的支持，吸引開發者乃至更多傳統產業圍繞自己形成生態系統。從這個意義上說，這也可以視為李彥宏所定義的，像百度這樣的平臺級企業未來如何深化互聯網思維影響的形態樣本。